İŞVEREN MARKASI

 

Şirketin çalışmak için harika bir yer olarak itibarını yaratmaya ve sürdürmeye yönelik stratejik bir süreçtir. Şirket kültürü, değeri ve çalışanlara sağlanan faydalar gibi önemli unsurlara odaklanır. Potansiyel adayların ve mevcut çalışanların şirketi nasıl algıladıklarını şekillendirmeyi içerir.

 

Society for Human Resource Management  websitende yer alan  "What is employer branding?" makalesine göre "İşveren Markası" denildiğinde insanların aklına gelen ifadeler;

•Şirket kültürü

•Yetenek

•Çalışan deneyimi

•Şirket tanınırlığı

•Çalışan bağlılığı'dır.

 

- İşveren Markasının Önemi

•Yetenek Çekme

Güçlü bir işveren markası yüksek kaliteli adayları çeker.

•Çalışanları Elde Tutma

Çalışanların olumlu itibara sahip bir şirkette kalma olasılığı daha yüksektir.

•Rekabet Avantajı

Şirketi benzer işkolundaki rakiplerinden ayırır.

•Maliyet

İşe alım maliyetlerini ve süresini azaltır.

 

- İşveren Markasının Bileşenleri

•Şirket Kültürü

Bir kuruluş içinde işin nasıl yapıldığını şekillendiren paylaşılan değerleri, inançları ve davranışları kapsar.

•Çalışan Değer Önermesi (EVP)

Çalışanlara sunulan teklifler, avantajlar ve fırsatlardır. Çalışanların işverenlerinden neler bekleyebileceğini ve işverenin karşılığında ne beklediğini temsil eder.

•İletişim Stratejisi

Bir firmanın işveren markasını hem potansiyel iş adaylarına hem de mevcut çalışanlara nasıl aktardığı ile ilgilidir. Paydaşlarla etkili bir şekilde iletişim kurmak için kullanılan mesajları, kanalları ve taktikleri içerir.

•Çalışan Deneyimi

İşe alımdan işten çıkışa kadar olan yolculuk, bağlılık ve memnuniyete odaklanır.

 

- Güçlü Bir İşveren Markası Oluşturma Süreci

•Markanın tanımlanması: Şirketi benzersiz kılan özelliğin anlaşılması

•İşgören katılımı: Mevcut çalışanların sürece dahil edilmesinin sağlanması

•Sosyal medya : Şirket kültürünü ve değerlerini sergilemek için ilgili platformların kullanılması. (Ör: LinkedIn)

•İzlemek ve Geliştirmek : İşveren markası stratejisinin sürekli olarak değerlendirilmesi ve uyarlanması.

 

 

- İşveren Markası için Temel Stratejiler

•Gerçeklik : Firma ile ilgili verilen mesajların gerçek çalışan deneyimi ile uyumlu olması gerekir.

•Çalışan savunuculuğu : Çalışanların deneyimlerini ve hikayelerini paylaşması için teşvik edilmesi önemlidir. (Ör: Hikaye anlatıcılığı)

•Çeşitlilik ve kapsayıcılık : Geniş bir yetenek yelpazesini çekmek için çeşitlilik içeren bir iş yeri ortamı yaratılmalıdır.

•Bağlılık programları : Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını korumak için girişimde bulunulması gerekir.

 

- İşveren Markası Başarısının Ölçülmesi

 

•Çalışan bağlılığı skorları : Bir çalışanın işine ve kurumuna olan duygusal bağlılık düzeyini ifade eder. Kısa dönem aralıklarını içeren testler, anketler ile ölçülebilir.

•Çalışan devir oranları : İşten ayrılma oranı belirli bir dönemde bir kuruluştan ayrılan çalışanların yüzdesidir. Yüksek bir devir oranı kurum içinde zayıf kültür veya çalışan memnuniyetsizliği gibi sorunlara işaret edebilir.

•Aday kalitesi : Pozisyon için başvuran adayların niteliğini ifade eder. Yüksek kaliteli adaylar genellikle rol için gerekli becerilere, deneyime ve kültürel uyuma sahiptir.

•Pozisyonları doldurma zamanı : Bir iş talebinin açıldığı andan bir adayın iş teklifini kabul ettiği tarihe kadar açık bir pozisyonun doldurulması için geçen süreyi ölçer. Daha kısa bir doldurma süresi, adayları verimli bir şekilde çeken çekici bir işveren markasına işaret eder.

•Anketler aracılığıyla marka algısının ölçülmesi: Potansiyel adayların ve kamuoyunun kurumu bir işveren olarak nasıl gördüğünü ifade eder. Şirket kültürü, değerleri ve itibarına ilişkin algıları kapsar.

 

- İşveren Markası Oluştururken Karşılaşılan Zorluklar

•Tutarsız mesajlar

   Algılanan ve gerçekleşen çalışan deneyimi arasındaki farklar.

•Olumsuz değerlendirmeler

   Çevrimiçi değerlendirmelere etkili bir şekilde yanıt alamamak.

•Piyasa rekabeti

    İç piyasalardaki rekabet sebebi ile sektöründe öne çıkamamak.

 

 

 

Sonuç olarak;

•Marka algısını anlamak kuruluşun nasıl görülmek istediği ve gerçekte nasıl göründüğü arasındaki boşlukları tespit etmek için çok önemlidir. Bu geri bildirim işveren markası oluşturma çabalarında stratejik düzenlemelere rehberlik edebilir. Öte yandan İşveren markası yeteneklerin firmaya çekilmesi ve elde tutulması için çok önemlidir.

•Güçlü markalaşma, değerlerin tanımlanmasını, çalışanların ilgisinin çekilmesini ve özgünlüğün korunmasını içerir.

•Uzun vadeli başarı için sürekli izleme ve adaptasyon şarttır.

 

Konu ile İlgili Okunması Önerilen Kitaplar

 

•OPTİMİST YAYINLARI, İŞVEREN MARKASI, TÜRKER BAŞ

•MEDIACAT KİTAPLARI, MARKA YARATMANIN 22 KURALI , AL RİES

•İLETİŞİM YAYINLARI, İŞ HAYATINDA HİKAYELEŞTİRME , SİNAN SÜLÜN

•TALENT BRAND : THE BEST HR STRATEGIES FOR ATTRACTING AND RETAINING TOP TALENT, MARK A.SCHMITZ

 

                                                                                                                                                                        EROL TAHTAKESEN